如何解读中大型企业家中流传的道、法、术、器这 4 个层级的人物评价等级?

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  • 道法术器是源自老子的道德经,“以道御术”是道德经的核心,道以明向、法以立本、术以立策、势以立人、器以成事,所以道法术器分为上乘为道,中乘为法,下乘为术,器以为具,术要符合法,法要基于道,道法术三者兼备,方可以器成事。 在企业管理中,道法术器的理论尤为重要。 道:是方向、规则与目标 法:是方法、策略与体系 术:是行为方式、技能与战术 器:是工具、产品、资源、渠道与壁垒 如果像你问题所言,把道法术器用以企业中角色的等级,则为 道:顶层设计,核心高管,是决策设计层,具有决策力 法:高级运营、策划与战略战术制定者,是掌舵人,是基于“道”的衍生策划者 术:高级 leader,是在“法”的原则下细化目标,保障任务的执行层 器:是团队,是技术,是实现目标的工具执行层,是战略目标的实施者,更是市场的开拓者。
  • 老板为道,职业经理人为法,专业技术与中层为术,普工为器也!
  • 他们在评价别人前,尺子量了自己吗 自己百度搜索一下,军队对不同团队的定位就明白了:班、排、连、营、团、旅、师、军、集团军。 说实话绝大部分说“道法术器”的人自己都分不清,人也是在瞎用。你就听他说吧,他说也是因为害怕被时代抛弃了而已。
  • 你就听他说吧,他说也是因为害怕被时代抛弃了而已。
  • 到方便解释下道法术器的概念啊
  • 给大家找到自己的定位折腾一个简简单单的标准,总体属于自娱自乐的内部游戏
  • 很多人打着“道法术器”的名号行各种管理模式的推广,给予一个高大上的头像。 还是想想怎么把公司各个人员的薪酬提上去吧,只要所有人员的有效报酬提高了,公司才是有真正的实力和发展。别整天想着哪些虚的了~~~
  • 道,是本质规律,对应的是社会的大趋势或者是产业的风向。法,是方法和策略,对应的是公司的战略。术,是具体的操作技巧,对应的是公司战术。器,是工具,对应的则是公司最具体的执行策略。
  • 比我理解得多了两个层次,我只理解了术和道另外两个层次没有达到
  • 给大家找到自己的定位折腾一个简简单单的标准,总体属于自娱自乐的内部游戏